01
行動が生まれる構造を捉える
発言や行動だけで判断せず、置かれた状況、周囲との関係、役割、意思決定や仕事の仕組みまで捉えます。
HOW WE SEE CHANGE
組織が動かない理由を捉え、
変化が広がる流れをつくる。
目に見える問題だけで判断せず、その背景にある状況や関係性まで捉える。 企業の現在地に合った変化の起こし方を設計し、小さな成功を組織全体の力へつなげます。
02
変化を動かす起点を見極める
企業の現在地に応じて、トップダウンとボトムアップのどちらに力を置くか、どの順序でつなぐかを見極めます。
03
成功体験を、組織が変わる力へ広げる
一部の成功をそこで終わらせず、振り返りと意味づけを通じて、次の行動と組織内の波及へつなげます。
SUPPORT
目指す変化から、
必要な一歩を設計する。
単発の研修や対話など、一つの施策から始めることもあります。 大切なのは施策の数ではなく、その一歩が実践と成功体験につながることです。
必要に応じて、他の領域と接続しながら支援を広げます。
PROCESS
見立てから、実行と定着まで。
現在地に応じて、各プロセスの比重や進め方を設計します。
- 01見立てる背景・状況・関係性を捉える
- 02設計する動ける一歩を具体化する
- 03実践する実際の課題の中で試す
- 04定着・波及させる学びと成功を次へつなぐ
APPROACH
複数の視座から、組織を見る。
iBRIDGEは、経営者・取締役としての意思決定や組織運営の経験、 現場オペレーションや業務改善の経験に加え、トップダウン型のコンサルティングと、 ボトムアップ型の研修・コーチングの経験を基盤としたアプローチを有しています。
経営の意思、組織の仕組み、人の成長、現場の実行を横断して捉え、 その企業が実行できる変化へつなげます。
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何から着手すべきか、
整理できていなくても構いません。
現在の状況を伺い、何が起きているのか、どこから変化を動かすべきかを一緒に整理します。