企業の現在地と目指す変化に合わせて、必要な支援を組み合わせます。
iBRIDGEは、研修、コンサルティング、コーチングを、あらかじめ決められた商品として提供することから始めません。
経営と現場、事業と組織、人と人の間にある構造を見立て、企業の中にある意思や能力に、必要な知見、方法論、着想を組み合わせます。
そのうえで、今の組織が腹落ちして動ける一歩を設計し、実行と成果へつなげます。
企業の現在地と実現したい変化に応じて、以下の4つの支援領域を組み合わせます。
経営・組織変革支援
経営の意思を、現場が実行できる変化へつなげる。
経営の意思と現場の実態を一体で捉え、必要な知見や方法論を組み合わせながら、実行可能な変革施策へつなげます。
戦略や制度をつくるだけではなく、企業固有の状況に合った施策を設計し、現場が腹落ちして動ける状態を整えます。実行と軌道修正を重ねながら、変化が組織に根づくまで支援します。
このような状況に
- 戦略や方針を決めたものの、現場の行動につながらない
- 組織課題が複雑に絡み合い、どこから着手すべきか決められない
- 研修や制度を実施しているが、手応えのある変化が生まれない
- 経営と現場の認識にずれがある
- 変革プロジェクトが一部の担当者だけの活動になっている
主な支援内容
- 経営・組織課題の見立て
- 組織変革シナリオの設計
- 変革プロジェクトの企画・推進
- 経営チームミーティングの設計・運営
- 組織開発コンサルティング
- 人事評価制度構築
- 経営・組織アドバイザリー
リーダー・次世代幹部育成
経営視点で考え、組織を動かせる人材を育てる。
将来を担う人材が、一段上の視座と役割を獲得し、経営視点で考え、組織を動かせる状態へ成長するプロセスを支援します。
知識を学ぶだけの研修ではなく、実際の経営・事業課題に向き合い、考え、判断し、周囲へ働きかける実践を通じて、判断力と実行力を育てます。
このような状況に
- 次世代幹部候補はいるが、部門視点を越えられない
- 管理職が自部門の業務管理にとどまっている
- 研修を実施しても、現場での行動変化につながらない
- 後継者候補の選定や育成が進んでいない
- 管理職によって、部下育成力にばらつきがある
主な支援内容
- 次世代幹部育成プログラム
- 子会社リーダー育成プログラム
子会社リーダー育成プログラムを詳しく見る - サクセッションプラン実行支援
サクセッションプラン実行支援を詳しく見る - 管理職・リーダー育成
- アクションラーニング
- 部下育成力強化研修
部下育成力強化研修を詳しく見る - 思考力・課題設定力強化研修
- 顧客インサイト・提案力強化研修
- 成長マインドセット強化研修
エグゼクティブコーチング
複雑な状況を整理し、自らの判断に確信を持つ。
経営者・役員・事業責任者が、複雑な経営課題を整理し、自らの判断に確信を持って行動できる状態をつくります。
単に内省を促すだけではなく、必要に応じて経営や組織に関する知見や視点を提供しながら、事業、組織、自身の役割を一体で捉え直し、現実の意思決定と行動につながる対話を行います。
このような状況に
- 判断材料はあるが、決め切れない
- 経営課題を社内で率直に話せる相手がいない
- 役割が変わり、これまでの考え方では対応できない
- 組織課題に対して、自身がどう関わるべきか整理できない
- 経営チームとして意思決定の質を高めたい
主な支援内容
- 戦略的エグゼクティブコーチング
戦略的エグゼクティブコーチングを詳しく見る - 経営者・役員コーチング
- 子会社社長コーチング
- 新任役員・事業責任者支援
- 経営チームコーチング
- 意思決定・役割転換支援
新規事業・イノベーション支援
アイデアを、検証と意思決定が進む事業へ変える。
アイデアを、顧客理解や事業開発の方法論を用いて、顧客価値と事業仮説に落とし込み、実際の検証と意思決定へつなげます。
個人の事業開発力を高めるだけではなく、経営の意思、推進体制、評価基準、組織風土まで含めて捉え、挑戦を継続できる組織の力を育てます。
このような状況に
- アイデアはあるが、検証へ進めない
- 新規事業担当者の経験や力量に依存している
- 検討が長期化し、意思決定が進まない
- 事業開発研修を実施しても、事業化につながらない
- 新規事業への挑戦が、一過性のイベントで終わっている
主な支援内容
- 新規事業開発コンサルティング
- 顧客課題・顧客価値の検証
- 事業仮説・ビジネスモデル設計
- 新規事業プロジェクト推進
- イノベーション人材育成
顧客インサイト・提案力強化研修を詳しく見る - 新規事業推進体制づくり
- イノベーションマネジメントシステム支援
- イノベーションコーチング
支援領域を組み合わせ、変化の全体を支えます。
組織の課題は、ひとつの領域だけで完結するとは限りません。
例えば、次世代幹部育成であっても、経営チームの意思決定や、組織の役割設計、新規事業への挑戦が関係することがあります。
iBRIDGEは、研修、コンサルティング、コーチングを分けて考えるのではありません。
企業の中にある意思、能力、経験を基点にしながら、必要な知見、方法論、着想、具体的な施策を組み合わせ、変化の全体を支えます。
具体例
例１｜次世代幹部育成
幹部候補研修
＋ 実際の経営課題を扱うアクションラーニング
＋ 経営者との対話
＋ 個別コーチング
例２｜組織変革
組織課題の見立て
＋ 変革施策の設計
＋ 管理職育成
＋ 実行段階の伴走
例３｜新規事業創出
事業仮説の整理
＋ 顧客検証
＋ 推進人材育成
＋ 経営層の意思決定支援
何を依頼すべきか、まだ明確でなくても構いません。
自社の課題をどのように整理すればよいか。
研修、コンサルティング、コーチングのどれが必要なのか。
そもそも外部支援を入れる段階なのか。
最初から決まっていなくても問題ありません。
現在起きていることと、目指したい状態を伺いながら、組織の中にある力と、外から加えるべき知見や施策を整理し、次の一歩を一緒に考えます。
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課題が明確に整理されていない段階でも構いません。現在の状況をお聞きしたうえで、進め方をご提案します。