次世代幹部候補の挑戦とスキル成長を後押しするリーダー育成プログラム
プロパーリーダーを実践的に育成し、経営陣との思考・スキルの溝を無くします。
大手子会社における問題
- 親会社出身の経営陣とプロパー社員の経験・ビジネススキル差により、暗黙の溝が生まれる。
- 社員が管理職・リーダーになっても現場サポート優先で日々を過ごしてしまい、経営目線を持ちづらい。
- 社員にビジネススキルの研修をしても、知識を業務に活かすための場面が少なく活かせない。
- 経営から求められる品質レベルが分からず、本人は頑張っていても経営陣から見ると詰めが甘いというフィードバックになってしまう。
- グループの中で位置付けられたビジネスが大半で、会社全体で新しいコトを生み出せずに閉塞感がある。
幹部候補者育成プログラム「BRIDGE」とは
経営テーマの課題解決を通して、プロパー後継者の経営・ビジネススキルを実践的に引き上げ、視座を上げるプログラムです。
BRIDGEメソッド ４つの要素
- 受講者中心・受講者主導でアウトプットを作成
- ビジネステーマ毎に必要な成果を出すための知識を伝授
- 豊富な実践経験をベースに、受講者実践時につまづく細かな問題をグループ1on1で解決
- 指摘・指導はするが、自信をなくさせない勇気づけのコンサル×コーチング
これらの要素により、リーダーを実践的に成長させ、経営目線に引き上げることが可能になります。
「BRIDGE」で扱うビジネステーマ
戦略、業務改革、イノベーション、組織開発まで様々なテーマで取り組むことが可能です。その時々の主要な経営課題を設定してください。
- ビジネス戦略策定
- 問題解決
- 業務改革
- 新商品開発・新規事業開発
- エンゲージメント強化
- 部下マネジメント
講師・メンター
当社代表の星野を中心に経験豊富なメンバーがプログラムをリードします。
クライアントの声
受講者の声
- 会社全体のビジネスについて考えることで、改めて数字への意識が高まり、会社の売上に関心を持つようになった。
- 問題解決の考え方をしっかりと身につけることができたので、日常でも早速活かしている。
- 答えのない問題に対して、どのように向き合って取り組めば良いのか分かった。
- 他部署の方とチームを組んでいたので、お互いの部署のことを深く理解することができ、日常の業務にも生きている。
- チーム内でうまく考えがまとまらない時に進め方のアドバイスをもらい、検討が進んだ。
- 難しさに直面して悩んでいる時も、いつも前向きに勇気づけてくださるのでやる気にさせてくれた。こういう導き方が上司としても求められるのだなと肌で感じた。
- 私たちの意思を尊重しながらも、的確に軌道修正してもらえた。厳しさと優しさが印象的。
経営陣・人事の声
- 経営陣への提案内容が具体的なものに進化したので、中身のディスカッションができるようになった。
- 受動的な姿勢が問題だと感じていたが、プログラムを通して普段の業務でも能動的な行動が増えた。
- プログラムを通して、新しいサービスが生まれたのは本当に素晴らしい。
- 部門長が部下との会話を積極的に取るようになった。
- 部門を跨いでコラボレーションした活動をするようになった。
- Teamsのチャットを見ていて、講師の方がいつも親身になって受講者をサポートしてくださっているのが印象的だった。
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