現場リーダーが会社を引っ張るリーダーに成長するために「思考力と育成力を養う」プロパーリーダー育成プログラム
大手子会社（特に実行部隊型の子会社）における問題
- 現場力は高いが、考える力が育ちにくい。
- 変化対応力のある人材が不足している。
- 人材育成が計画的に行われておらず、属人的になりやすい。
- マネージャーが育成役を担えていない。
- 要求待ち・指示待ち文化が定着しやすい。
- 本社出向社員の役割が不明確で、施策が中途半端になりやすい。
これらは大手子会社における問題の一部です。実際には会社が置かれている状況に応じて問題は変わります。当社では事前に５つの視点（事業機能、意思決定、組織文化、成長ステージ、人事制度）で現状分析を行い、最適なご提案をさせて頂きます。
プロパーリーダー育成プログラム「BRIDGE」とは
ビジネステーマの課題解決を通して、プロパーリーダーの思考力や育成力を実践的に引き上げ、スキル強化と同時に視座を上げるプログラムです。
BRIDGEメソッド ４つの要素
- 受講者中心・受講者主導でアウトプットを作成
- ビジネステーマ毎に必要な成果を出すための知識を伝授
- 豊富な実践経験をベースに、受講者実践時につまづく細かな問題をグループ1on1で解決
- 指摘・指導はするが、自信をなくさせない勇気づけのコンサル×コーチング
これらの要素により、リーダーを実践的に成長させ、経営目線に引き上げることが可能になります。
「BRIDGE」で扱うビジネステーマ
戦略、業務改革、人材育成、イノベーションまで様々なテーマで取り組むことが可能です。その時々の主要な経営課題を設定してください。
- ビジネス戦略策定
- 問題解決
- 業務改革
- 新商品開発・新規事業開発
- エンゲージメント強化
- 部下マネジメント
講師・メンター
当社代表の星野を中心に経験豊富なメンバーがプログラムをリードします。
クライアントの声
受講者の声
- 会社全体のビジネスについて考えることで、改めて数字への意識が高まり、会社の売上に関心を持つようになった。
- 問題解決の考え方をしっかりと身につけることができたので、日常でも早速活かしている。
- 答えのない問題に対して、どのように向き合って取り組めば良いのか分かった。
- 他部署の方とチームを組んでいたので、お互いの部署のことを深く理解することができ、日常の業務にも生きている。
- チーム内でうまく考えがまとまらない時に進め方のアドバイスをもらい、検討が進んだ。
- 難しさに直面して悩んでいる時も、いつも前向きに勇気づけてくださるのでやる気にさせてくれた。こういう導き方が上司としても求められるのだなと肌で感じた。
- 私たちの意思を尊重しながらも、的確に軌道修正してもらえた。厳しさと優しさが印象的。
経営陣・人事の声
- 経営陣への提案内容が具体的なものに進化したので、中身のディスカッションができるようになった。
- 受動的な姿勢が問題だと感じていたが、プログラムを通して普段の業務でも能動的な行動が増えた。
- プログラムを通して、新しいサービスが生まれたのは本当に素晴らしい。
- 部門長が部下との会話を積極的に取るようになった。
- 部門を跨いでコラボレーションした活動をするようになった。
- Teamsのチャットを見ていて、講師の方がいつも親身になって受講者をサポートしてくださっているのが印象的だった。
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