5年後、10年後の会社の舵取りを踏まえ、今、次のビジネスを考えて立ち上げなくてはならないのに、任せる人がいないという現実。
会社の大小問わず、私たちが接してきた多くの経営者がこの現実に直面していました。
次の世代に、考えを伝えても、やり方を教えても、役割を任せても難しい。
そんな現実です。
経営者のビジョンと現場の実力が合致してこそ、会社は前に進みます。
iBRIDGEでは、経営者と現場の橋渡しすることで、会社を前に進め、ビジョンに近づける伴走をしてきました。
当社では、経営者とは考え方や仕事観も異なる従業員が、次のビジネスの柱を立ち上げられるよう、ビジネス成長と組織成長の支援をして参ります。
当社では
数多くの企業や人材を変革してきたからこその、圧倒的な安心感で、
コーチとして、現場メンバーの心情や考えに寄り添い、
コンサルとして、一段上の考えや行動へと後押しし、
粘り強い行動の過程を伴走し、
経営者と協力体制を築きながら、
現場メンバーの実力アップを実現します。
今までこの経営課題に対して、
「自ら外部研修を受けて、社内展開しても上手くいかなかった」
「他社の事例を取り入れても上手くいかなかった」
「社員に研修を受けさせても上手くいかなかった」
「起業支援の専門家やコンサルタントに伴走してもらっても上手くいかなかった」
そんな方こそ、新規事業開発と人材・組織開発を同時並行で推進する実績のある当社に一度ご相談ください。
代表者プロフィール
星野 雄一
筑波大学社会工学類卒。学生時代は競技ダンスでチームを牽引し、大学初の日本一を達成。
大手製造業にて新商品立上げや品質管理業務をグループリーダーとして従事。就任後すぐに現場メンバーと協力体制を築き、１年間で８割のクレーム削減を達成。その後、IT企業にて生産・物流業務改革コンサルティングおよびシステム開発プロジェクトを多数推進。その後、コンサルティングファームにてR＆D業務効率化やエンジニア向けの人材開発・組織開発コンサルティングを展開。最年少で経営幹部になり、コンサルティング事業および新規事業責任者を歴任し、多数のマネージャーを輩出。
この頃、自身のマネジメントにコーチングを取り入れつつ、エグゼクティブコーチング事業を開始。また、トップマネジメントと現場メンバーの橋渡しを実現するアプローチとして、コーチングとコンサルティングを融合させた独自の経験学習型プログラムを開発する。
その後、ITスタートアップ企業の取締役として従事後、新規事業開発支援に特化した企業に参画。当時、起業家や先進企業向けであったイノベーション理論を、多くのビジネスパーソンが取り入れられるように内容をアレンジ、社内新規事業立ち上げの事業開発メンタリングや人材育成へと展開。数多くの業界にて事業創出と組織変革の実行支援を行なった。
2020年にビジネス成長と組織成長の同時実現を支援する株式会社iBRIDGEを設立。多彩な経験やスキルに裏打ちされたエグゼクティブコーチングや経験学習型の人材育成・組織開発に定評がある。
著書：製品開発の「見える化」９９ （日本能率協会マネジメントセンター）等
講演：日経クロステック、日科技連、慶應義塾大学大学院、東京海洋大学大学院、等
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貴社の現状に合わせて当社のアプローチをお話しさせて頂きますので、まずはこちらからご相談ください。
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