大手子会社のプロパー社員が会社を引っ張るリーダーに成長するための「伴走型リーダー育成プログラム」
大手子会社（特に実行部隊型の子会社）における問題
- 現場力は高いが、考える力が育ちにくい。
- 変化対応力のある人材が不足している。
- 人材育成が計画的に行われておらず、属人的になりやすい。
- マネージャーが育成役を担えていない。
- 要求待ち・指示待ち文化が定着しやすい。
- 本社出向社員の役割が不明確で、施策が中途半端になりやすい。
これらは大手子会社における問題の一部です。実際には会社が置かれている状況に応じて問題は変わります。当社では事前に現状分析を行い、最適なご提案をさせて頂きます。
プロパーリーダー育成プログラムとは
現実の問題解決やビジネスアイデア創出を実践型で取り組むと同時に、当社独自の「力を見つけ、伸ばすフィードバック」を通して、能力をストレッチさせていくプログラムです。
これにより、すぐに解決策を考える行動を脱却し、目的や前提を考えて行動できるようになります。
実践で扱うビジネステーマ
戦略、業務改革、人材育成、イノベーションまで様々なテーマで取り組むことが可能です。その時々の主要な経営課題を設定してください。
- ビジネス戦略策定
- 問題解決
- 業務改革
- 新商品開発・新規事業開発
- エンゲージメント強化
- 部下マネジメント
講師・メンター
当社代表の星野を中心に経験豊富なメンバーがプログラムをリードします。
クライアントの声
受講者の声
- 会社全体のビジネスについて考えることで、改めて数字への意識が高まり、会社の売上に関心を持つようになった。
- 問題解決の考え方をしっかりと身につけることができたので、日常でも早速活かしている。
- スライドの作り方が勉強になった。言いたいことをただ書くのではなく、相手に伝わるストーリーで絞り込んだり、１スライド１メッセージにするなど、プログラム外の方からも参考になると言われている。
- 答えのない問題に対して、どのように向き合って取り組めば良いのか分かった。
- チーム内でうまく考えがまとまらない時に進め方のアドバイスをもらい、検討が進んだ。
- 難しさに直面して悩んでいる時も、いつも前向きに勇気づけてくださるのでやる気にさせてくれた。こういう導き方が上司としても求められるのだなと肌で感じた。
- 私たちの意思を尊重しながらも、的確に軌道修正してもらえた。厳しさと優しさが印象的。
経営陣・人事の声
- 経営陣への提案内容が具体的なものに進化したので、中身のディスカッションができるようになった。
- 回を追うごとに社員が大きく成長していく姿を見ることができ、大変嬉しかった。
- 受動的な姿勢が問題だと感じていたが、プログラムを通して普段の業務でも能動的な行動が増えた。
- 講師のフィードバックが常に的確でこちらが勉強になる。
- プログラムを通して、新しいサービスが生まれたのは本当に素晴らしい。
- 部門長が部下との会話を積極的に取るようになった。
- 部門を跨いでコラボレーションした活動をするようになった。
- Teamsのチャットを見ていて、講師の方がいつも親身になって受講者をサポートしてくださっているのが印象的だった。
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